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mikel echavarren, consejero delegado de irea
mikel echavarren, consejero delegado de irea

irea: "los promotores aún tienen opciones de negociación con los bancos"

escrito por: mikel echavarren - irea

artículo escrito por mikel echavarren, consejero delegado de irea

el pasado 6 de julio irea y asprima organizaron un desayuno de trabajo en al que asistieron más de 30 asociados y promotores inmobiliarios. la jornada, presentada por josé manuel galindo, giró en torno a las últimas opciones de negociación con la banca y contó con la participación tanto de mi socio joan garcía como mía

nuestras intervenciones se centraron en analizar el impacto de la reforma financiera en el sector inmobiliario y las alternativas de negociación con las entidades financieras tanto en la gestión de nuevos negocios como en la reestructuración financiera de sus deudas. en este sentido creemos que todavía existen opciones de negociación, centradas en la consecución de acuerdos con la banca acreedora, que incorporan mejoras financieras y de viabilidad a sus instrumentos financieros

en concreto, detallamos algunas propuestas que han sido aplicadas en refinanciaciones gestionadas recientemente por nosotros, centradas en la conversión de préstamos sindicados en financiaciones bilaterales, la posibilidad de estructurar refinanciaciones sin recurso y distintas alternativas de viabilidad de proyectos inmobiliarios a largo plazo

en definitiva, la conclusión principal del evento fue que tras las sucesivas medidas que se están tomando para reformar el sistema financiero español, adquiere menos relevancia el impacto contable de situaciones problemáticas en el sector promotor inmobiliario, teniendo cada vez más importancia el sentido financiero de las propuestas presentadas a la banca acreedora en la resolución de dichas negociaciones. en este sentido deben analizarse alternativas de mayor flexibilidad que permitan mejorar las posiciones de las entidades financieras, ya sea por la mayor flexibilidad de sus decisiones futuras, como en sus garantías y retornos actuales

el panorama esperado para los próximos meses incorpora mayores niveles de incertidumbre y complejidad a las relaciones del sector promotor con la banca acreedora por lo que no queda más remedio que evaluar con pragmatismo soluciones alternativas a las que se han barajado en los últimos años

 

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Uno de los problemas de los propietarios es ver las cosas como les gustaría que fueran, en vez de como son en realidad. De alguna forma lo mismo sucede en la economía, cuando todo va bien es difícil imaginar que algo pueda ir mal.luego cuando despiertan del autoengaño el estacazo es doble

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Para los bancos la nueva realidad es el incumplimiento por parte de las familias, de las empresas y de los estados, como Grecia. Siempre que existe un incumplimiento hipotecario, el perjuicio es sustraído inmediatamente del capital del banco. De media, por cada euro de garantía, el banco tiene 25 de préstamos, es decir, si el banco tuviera que asumir el 4% de esas pérdidas, estaría técnicamente en quiebra. Por esta razón en periodos de crisis los bancos no pueden dar créditos, siendo su objetivo librarse de responsabilidades y aumentar la liquidez. Los bancos entran en dificultades cuando su liquidez no cubre más pérdidas. Si absurdamente un banco tiene unos 10.000 millones en préstamos y sólo tiene 10 millones en liquidez, eso querrá decir que está apalancado de 1 a 1 millón y tiene rápidamente que liquidar responsabilidades suficientes para llegar a la proporción de 25 a 1 considerada “normal”. El problema en estas situaciones es que el banco tiene que absorver las pérdidas generadas, es decir, si el banco vende los activos que están en incumplimiento, por ejemplo aquellos para los que prestó 100.000, por tan sólo 50.000, para realizar liquidez tiene que contabilizar 50.000 como pérdidas efectivas. Esta es la razón por la que los bancos necesitan ser rescatados y también la razón por la cual estamos muy lejos de tener el problema resuelto.

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