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mikel echavarren, consejero delegado de irea
mikel echavarren, consejero delegado de irea

la lista de deseos de irea para el banco malo

escrito por: mikel echavarren - irea

artículo escrito por mikel echavarren, consejero delegado de irea

el año 2012 ha sido en términos de modificaciones legislativas que afectan a la banca y al sector inmobiliario una auténtica revolución. estas medidas han culminado en la creación de la sareb

el fin del año también es un buen momento para formular buenos deseos y objetivos para el año próximo. nosotros deseamos sinceramente que la sareb tenga éxito, porque su gestión tendrá repercusiones en la vida y en la estabilidad de muchas empresas y también en nuestra economía

estamos convencidos que las incertidumbres que actualmente provoca el arranque de esta sociedad se irán gestionando con inteligencia y sentido común en los próximos meses. no obstante, y dentro de la formulación de los deseos y esperanzas para los años venideros, nos gustaría adelantarnos y hacer públicos algunos de ellos

que las decisiones que tome en los próximos años que afecten a los promotores inmobiliarios sean, en la medida de lo posible, constructivas. la ejecución hipotecaria o la solicitud de condiciones de refinanciación de imposible cumplimiento no son siempre la mejor vía para la recuperación de los créditos. se acabó demorar problemas, pero traten de no amplificarlos

estructuren cuanto antes la financiación de los compradores de activos mediante pactos con entidades financieras solventes. sin esa financiación será muy difícil cumplir con los objetivos de venta

los suelos necesitan imaginación, flexibilidad y financiación para convertirlos en bienes líquidos y con un valor determinable. cuanto antes se adopten medidas de esta naturaleza, antes comenzarán a liquidarse los suelos en la cartera de la sareb

el año 2013 será muy intenso en términos de arranque, organización, equipos y sistemas de la sareb. por favor, no se olviden de gestionar con rapidez las cuestiones urgentes que siguen su curso, como la entrega de promociones, las derramas de urbanizaciones, las refinanciaciones en curso, etc

la transparencia en la gestión se puede alcanzar por muchas vías. es imprescindible establecer medidas de control y supervisión para gestionar la venta de activos que no tienen una fácil determinación de su valor de mercado. no obstante, deberían ser compatibles con la toma de decisiones de forma ágil. en el sector inmobiliario es imposible competir sin esa agilidad. del adecuado equilibrio entre estos factores debería resultar una gestión eficaz y de la que todos podamos sentirnos orgullosos

deseamos a los gestores de la sareb que puedan conseguir sus objetivos de liquidación de activos y que eviten una potencial avalancha de adjudicaciones y concursos de acreedores. no van a gestionar una sociedad más, sino el mayor proyecto empresarial de la historia del sector financiero e inmobiliario español

muy buena suerte

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