El luxe no es conforma a Barcelona. Chanel està ultimant una nova ampliació de la seva flagship store en ple passeig de Gràcia, en una operació que torna a posar en relleu l'extrema pressió per l'espai a la milla d'or comercial de la ciutat. Tal com ha pogut saber idealista/news, la marca francesa ja reforma la botiga i negocia incorporar nous metres procedents d'una de les habitacions de l'hotel Majestic i del local ocupat per Brunello Cucinelli, segons fonts del mercat immobiliari. L'operació es troba actualment en fase de negociació amb l'Ajuntament, a l'espera de les llicències corresponents.
Segueix idealista/news al canal de Whatsapp
El moviment no és casual ni aïllat. Chanel fa anys que consolida la presència en aquest enclavament i ja va protagonitzar una ampliació anterior gràcies a un acord amb el mateix hotel Majestic, que li va permetre guanyar superfície en plantes superiors. Ara, en un context molt més competitiu i amb una demanda disparada, la marca torna a mirar cap al seu entorn més immediat per continuar creixent. L'hotel Majestic no ha volgut fer declaracions sobre aquest tema.
La lògica és clara: al passeig de Gràcia pràcticament no hi ha disponibilitat. La taxa d'ocupació s'acosta al ple tècnic i els pocs locals que surten al mercat es troben en preus rècord. En aquest context, les grans marques han canviat d'estratègia: ja no es tracta només d'obrir botigues, sinó ampliar-les, reposicionar-les i convertir-les en espais cada cop més ambiciosos, on l'experiència de marca és tan important com la venda.
És aquí on encaixa l'operació de Chanel. La possible incorporació de superfície de l'hotel Majestic reflecteix una tendència cada cop més habitual a les grans artèries comercials internacionals: la hibridació d'usos. Hotels, oficines o fins i tot habitatges es converteixen en oportunitats perquè les marques de luxe guanyin metres en ubicacions on créixer de forma tradicional és pràcticament impossible.
El Majestic, a més, no és un actor menor en aquesta equació. Inaugurat el 1918 i gestionat històricament per la família Soldevila, l'hotel és una de les grans icones de l'hoteleria barcelonina i un propietari clau al tram més exclusiu del passeig de Gràcia. Al llarg dels anys ha sabut adaptar-se a l'empenta del retail de luxe reconfigurant els seus espais i facilitant operacions que han permès a les marques ampliar i millorar les seves botigues insígnia. La seva ubicació, en plena confluència de marques internacionals, el converteix en una peça estratègica.
D'altra banda, la negociació que afecta el local de Brunello Cucinelli apunta a un altre fenomen rellevant: la constant reorganització del mix comercial. El passeig de Gràcia està en permanent evolució, amb marques que creixen, d'altres que es reposicionen i algunes que cedeixen espai a favor d'operadors amb més capacitat d'inversió. En un carrer on cada metre quadrat és or, les decisions immobiliàries estan cada cop més lligades a estratègies globals de marca.
L'operació de Chanel es produeix, a més, en un moment d'activitat intensa en el segment del luxe a Barcelona. En els últims temps, el passeig de Gràcia ha vist moviments destacats: des de l'obertura de grans flagships de marques internacionals que aposten per superfícies cada cop més àmplies, fins a l'arribada de noves marques que busquen posicionar-se a l'eix més cobejat de la ciutat. Marques com Boss han reforçat la presència amb botigues de gran format, mentre que marques emergents i propostes locals com Mietis han trobat el seu lloc en un dels carrers més exclusius d'Europa.
A aquesta dinàmica s'hi suma també l'impuls de sectors com la joieria i la rellotgeria, que han incrementat la presència amb espais més sofisticats i experiencials. El resultat és un carrer en constant transformació on les reformes i les ampliacions són gairebé tan rellevants com les obertures.
Tot plegat es tradueix en una pressió creixent sobre els actius immobiliaris. Els propietaris, conscients del valor dels seus locals, negocien contractes a l'alça, mentre que les marques competeixen per assegurar posicions estratègiques a llarg termini. En aquest context, operacions com la de Chanel evidencien que el creixement ja no passa per trobar nous locals, sinó per reinventar els existents.
