Ales prepara la seva expansió més enllà de Madrid i Catalunya: fins a 4.500 habitatges assequibles a l'horitzó

Ales, la primera socimi de benefici i interès comú dedicada en exclusiva al lloguer assequible a Espanya, ha fet un pas decisiu en el seu creixement. Després d'arrencar a Madrid i Catalunya, ja negocia adquisicions a noves places estratègiques. "Estem entrant a les Balears amb un concurs mitjà adjudicat a Eivissa, ens presentarem a Màlaga i estem treballant en alguna operació a Sevilla", explica Manel Rodríguez, conseller delegat d'ALAS i CEO de Grupo Salas. "L'objectiu és assolir el gruix de les zones d'alta demanda del país i aconseguir en conjunt més de 4.500 habitatges".

El pla és ambiciós: assolir entre 4.000 i 4.500 habitatges regulats de lloguer, amb preus situats entre els 500 euros i els 1.000 euros al mes. "Amb les dues socimis que hem creat, superarem els 4.000 habitatges. Volem ser un agent que impacti al mercat", assegura Rodríguez.

El projecte s'articula al voltant de dos vehicles. La primera socimi, amb una capitalització de 20 milions d'euros, comptarà amb 550 pisos que ja estan en obres i estaran al mercat el 2026. La segona, molt més gran, disposa de 140 milions i espera comptar amb la participació de l'ICO com a capital públic. “Amb aquesta segona socimi ja tenim 900 habitatges comprats, 300 en negociació i capacitat per a 2.500 més”, detalla el directiu.

El model es recolza en fórmules de col·laboració publicoprivada que eviten un consum intensiu de capital: sòls en dret de superfície o concessió, on el preu dels lloguers sempre es manté regulat sota el paraigua de la VPO o similars. "La nostra voluntat és posar habitatges a disposició de la ciutadania amb preus regulats. Ens dirigim a famílies i joves amb ingressos d'entre 1.500 i 3.000 euros. Això no és l'emergència social, però tampoc la classe mitjana alta. És el centre del mercat que ha quedat desatés", resumeix Rodríguez.

Rendibilitat amb impacte social

Un dels trets diferencials d´Alas és que combina un retorn econòmic estable per als inversors amb l´acreditació de l´impacte social. "Oferim una rendibilitat del 6,7 % en un vehicle molt estable, amb ocupació del 100 % i molt poca morositat", explica Rodríguez. Però, a més, el projecte incorpora mètriques de retorn social de la inversió: "Hem mesurat, a través de Provivienda, que cada euro invertit genera un retorn social de 4 euros. No només és el benefici econòmic per a les famílies, sinó també la millora en la qualitat de vida, els plans de futur o l'estalvi que suposa per a l'Administració".

L'objectiu, insisteix, és evitar que el lloguer assequible quedi en mans exclusives de fons financers o d'una Administració pública sense prou capacitat. "El problema no el resoldran l'Administració pública ni tampoc el lliure mercat. Nosaltres defensem un model regulat, amb col·laboració publicoprivada i gestió privada eficient", sosté el conseller delegat.

L'arrencada de la socimi s'ha materialitzat amb l'aportació d'un edifici de 50 habitatges socials que ja estan de lloguer amb preus molt assequibles. “Volíem néixer amb habitatges reals en funcionament”, explica Rodríguez. A partir d?aquí, el ritme de creixement dependrà en bona mesura de la capacitat per captar nous inversors. "Estem ara a la fase de fundraising. Volem atraure gent que vulgui invertir en habitatge de forma professionalitzada, a través d'un instrument sòlid i amb impacte social", assenyala.

Si la resposta dels inversors és positiva, ALAS no descarta accelerar-ne l'expansió adquirint actius ja construïts. "Segur que acabarem col·laborant amb altres proveïdors o comprant alguna cosa que ja estigui feta, perquè la urgència és gran. Es tracta de posar habitatge al mercat com més aviat millor", afirma.

Més enllà del curt termini, el projecte es concep com a solució estructural al dèficit d'habitatge assequible a Espanya. "Això no és un tema de competència ni d'exclusivitat. La necessitat és de centenars de milers d'habitatges. Nosaltres volem crear un model que permeti pensar a Ales 3, Ales 4... i que realment aporti solucions al mercat", subratlla Rodríguez.

A més, el directiu reclama una estratègia d'Estat que superi la fragmentació política. "La solució a l'habitatge és un projecte a deu anys vista que requereix un pacte d'Estat. L'habitatge ha de sortir de la discussió partidista i passar a ser un procés tècnic on les empreses regulades puguem ser part de la solució", defensa.

El debat del 30 % a Barcelona

L'entrevista amb Rodríguez també va abordar un dels temes més polèmics de la política d'habitatge a Barcelona: la reserva del 30 % de les noves promocions per a habitatge assequible. "El problema principal és que es confon la ciutat de Barcelona amb el municipi de Barcelona. La veritable ciutat són els 3,5 milions d'habitants que viuen des de Montgat fins a Castelldefels, passant per tot el Vallès i la Regió Metropolitana. La solució de l'habitatge es proporcionarà allà, no al centre de la ciutat, on ja no hi ha desenvolupaments urbanístics", sosté.

Tot i que reconeix que l'actual model "no funciona", Rodríguez no rebutja la mesura en si, sinó la seva aplicació: "No estem en contra del 30 %. El que proposem és flexibilitzar la seva aplicació, permetre que funcioni realment i que el sector privat pugui promoure, però destinant una part a la ciutadania local. Els nostres fills i els joves d'avui no s'han de veure obligats a emigrar". mercat a les grans ciutats ha d'estar regulat”.

Rodríguez confirma que Alas manté diàleg amb les institucions: “L'Administració té voluntat i treballa amb unes eines complexes, que són el sistema estructurat, legislatiu i parlamentari mateix”. El seu missatge és clar: “La solució estarà a la col·laboració publicoprivada, però no s'ha de permetre que sigui un mercat lliure, perquè això no donarà resposta a tota la ciutadania”.