El apocalipsis de la inteligencia artificial también se juega entre ascensores, salas de reuniones y mesas de trabajo. La posibilidad de que la tecnología asuma cada vez más tareas profesionales plantea una inquietud para el mercado inmobiliario: ¿qué ocurrirá con las oficinas si las empresas necesitan menos personas para desarrollar su actividad? Frente a ese escenario, Aviva Investors mantiene su apuesta por los mejores edificios. Jonathan Bayfield, responsable de análisis inmobiliario de la gestora, defiende que las oficinas ‘prime’ conservarán su atractivo incluso ante una profunda disrupción tecnológica.
La tesis aparece en una entrevista en PropCast, el podcast presentado por Andrew Teacher en colaboración con Property Week. Su planteamiento abre una puerta al optimismo en el segmento de mayor calidad: la inteligencia artificial podría incluso reforzar los argumentos a favor de los mejores inmuebles.
El alcance de esa confianza tiene un matiz importante. Bayfield apuesta por la resistencia de las oficinas ‘prime’, sin que ello equivalga a garantizar el futuro de todo el parque. Al explicar el contenido de la conversación, Teacher señala que incluso ante un escenario de «apocalipsis de la IA», los edificios de primera categoría, bien ubicados y en los que las personas quieran estar deberían seguir atrayendo demanda.
La calidad y la ubicación adquieren así protagonismo en el debate sobre qué oficinas tendrán sentido en un mercado laboral transformado. La lectura inmobiliaria de esta tesis es que el impacto de la tecnología debe analizarse también edificio a edificio: qué ofrece cada inmueble, qué atractivo conserva para sus usuarios y qué razones encuentran las empresas para instalarse en él.
El temor que recoge el concepto de apocalipsis de la IA es el de una transformación capaz de alterar la necesidad de espacio de las compañías. Sin embargo, la apuesta de Aviva sugiere que esa incertidumbre puede convivir con una demanda persistente de determinados activos. Que cambie el trabajo no implica, en su planteamiento, que desaparezca el interés por las mejores oficinas.
El entorno urbano forma parte de esa ecuación. Teacher utiliza la City de Londres como ejemplo y destaca su actividad cultural y de ocio después de la jornada laboral. Su explicación conecta el atractivo de las oficinas con el de lugares que ofrecen motivos para permanecer en ellos más allá del horario de trabajo.
Desde esa perspectiva, la ubicación de un edificio comprende también la vida que lo rodea. Es una forma de interpretar por qué algunos inmuebles podrían mantener su capacidad para atraer ocupantes en un escenario de cambio: forman parte de entornos en los que las personas quieren estar.
La transformación tecnológica tampoco es el único cambio que Aviva contempla para los edificios. En un análisis sobre las ciudades del futuro publicado en enero, la gestora aborda la adaptación climática, la eficiencia energética y la evolución de las necesidades de sus habitantes como factores que influirán en la inversión inmobiliaria. En ese documento, Bayfield explica que sus equipos están centrando su atención en desarrollos con operaciones de cero emisiones, como el edificio de oficinas 101 Moorgate, en el centro de Londres, que funciona con energía renovable.
La firma también destaca el papel de los espacios verdes para mejorar el atractivo de los edificios y los barrios. Ese análisis amplía el contexto de su apuesta: las oficinas afrontan una transformación que afecta tanto a las actividades que albergan como a las prestaciones de los propios inmuebles.
La posición de Bayfield sitúa, por tanto, una cuestión concreta ante propietarios e inversores: qué cualidades permitirán a una oficina conservar su demanda si el empleo cambia de forma radical. Para Aviva, los mejores edificios y las ubicaciones más atractivas seguirán teniendo argumentos para captar ocupantes, incluso bajo la hipótesis de un apocalipsis de la IA.
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