Noelia Rosón

El inversor institucional que analiza hoy el residencial español no busca únicamente exposición a una clase de activo defensiva. Busca capacidad de ejecución, control operativo, flexibilidad financiera y alternativas de salida. En un mercado en el que los precios de venta y alquiler evolucionan de manera desigual según el producto, la ubicación y el marco regulatorio, el valor ya no reside únicamente en acertar con una tesis inicial. Reside en construir modelos capaces de ofrecer distintas respuestas a medida que cambia el mercado. Esa es la lógica de la opcionalidad, que consiste en preparar el inmueble para responder con rigor ante las incertidumbres futuras, según Noelia Rosón, directora general de Testa Homes.

El cambio de ciclo que está viviendo el residencial es más profundo. Noelia Rosón, de Testa Homes, señala que el valor de un activo ya no se decide solo en la adquisición o en el desarrollo; se construye, cada vez más, en la capacidad de gestionarlo bien durante años. Mantener el edificio, reducir la rotación, cuidar la experiencia del residente, optimizar costes operativos y sostener ingresos estables ya no son cuestiones secundarias. Son parte esencial del valor. En su opinión, el futuro del residencial será menos un negocio de inversión pasiva y más un negocio de gestión. "El residencial empieza a parecerse cada vez más a una infraestructura urbana", añade.

Noelia Rosón, Chief Operating Officer de Testa Homes, señala que España afronta una paradoja estructural que marcará el futuro de su sector inmobiliario. Contamos con uno de los mayores parques residenciales de Europa, pero también con uno de los más envejecidos e ineficientes. Durante décadas, el debate inmobiliario ha girado en torno a una única consigna: construir más. Pero la transformación del real estate español no vendrá solo por la vía de la expansión, sino por la regeneración urbana a gran escala. No se trata de elegir entre obra nueva o rehabilitación; se trata de entender que sin regeneración estructural no habrá equilibrio sostenible.

El Real Estate atraviesa un punto de inflexión que no se explica únicamente por nuevos formatos residenciales o por el auge del living en Europa. En un contexto donde la experiencia, la agilidad y la capacidad de adaptación marcan la diferencia, el verdadero valor ya no reside solo en los m2, sino en la cultura de las compañías que desarrollan y gestionan los activos. Así lo plantea Noelia Rosón, COO de Testa Homes, que defiende que la transformación del sector no se desbloquea con más diseño, capex o branding, sino con un cambio profundo en la forma de trabajar, decidir y colaborar dentro de las organizaciones.

El envejecimiento de la población no es un fenómeno coyuntural, sino una transformación estructural que está redefiniendo las necesidades residenciales en toda Europa. En España, uno de los países con mayor esperanza de vida del mundo, casi un 30% de la población superará los 65 años en 2050. La demanda ya no es solo cuantitativa, también es cualitativa. Noelia Rosón, responsable en Testa Homes, sostiene que el senior living se está consolidando como uno de los segmentos más dinámicos dentro del living. Se trata de una categoría residencial diseñada para personas mayores autónomas o semiautónomas, que combina vivienda privada con servicios adaptados, espacios comunes y una comunidad activa.

El sector del alquiler residencial está experimentando una transformación estructural. Un modelo tradicionalmente basado en la presencialidad, los procesos manuales y la intermediación intensiva está dando paso a una nueva era marcada por la digitalización y la inteligencia artificial (IA). Este cambio ya no es opcional: es imprescindible para quienes aspiren a operar con eficiencia, escalar con agilidad y responder a las nuevas expectativas del mercado. Así opina Noelia Rosón, Chief Operating Officer de Testa Homes, que añade que donde antes había visitas físicas, papeleo y tiempos de espera, hoy hay recorridos virtuales y contratos electrónicos.

España, un país tradicionalmente de propietarios, está experimentando un giro hacia el alquiler. Según la Encuesta de Condiciones de Vida del INE (2024), actualmente, el 20,4% de la población vive en régimen de alquiler. Esto significa un incremento de casi cinco puntos porcentuales respecto al año anterior, donde el porcentaje se situaba en el 15,7%. Este cambio de paradigma se explica no solo por las nuevas dinámicas demográficas y sociales, como el auge de una cultura más digitalizada y flexible, sino, también, por la evidente dificultad de acceso a la compra que se acentúa, todavía más, en determinados colectivos. Noelia Rosón, directiva en Testa Homes, asegura que las plataformas 'multifamily' emergen como un operador profesional clave.