Izilend: "Ahora competimos de igual a igual con bancos en proyectos residenciales tradicionales"

Asier Uriarte y Jacobo Díaz Bustamante, directores de la gestora de fondos alternativos Izilend, reciben a idealista/news en sus oficinas de Madrid para desvelar los planes de la compañía a medio y largo plazo. Díaz Bustamante es muy optimista con respecto a los nuevos métodos de financiación a tenor de sus últimas experiencias. "Ya no somos la opción después de que te digan que no cinco bancos", ha expresado. "Ahora competimos de igual a igual con entidades financieras en algunos proyectos residenciales tradicionales donde antes no entrábamos", ha agregado. 

Izilend es una gestora de fondos de inversión, que pende de la matriz FS Capital. "Aquí, en Madrid estamos seis personas y en Portugal hay como unos tres aproximadamente. Llevamos ya más de cinco años rodando y hasta la fecha hemos hecho unas 150 operaciones y más de 400 millones de euros en importe. Al final se puede decir que somos de los 'players' más activos aquí en la península, tanto en número de operaciones, como en volumen", ha señalado Uriarte. 

A pesar de competir con los bancos en muchos procesos de financiación, Uriarte tiene claro que hasta ahora han financiado lo que no han querido las entidades tradicionales, pero siempre que "haya tenido sentido y encaje" con su filosofía. "Hemos hecho desde compras de suelo, activos de obra en curso, activos terminados, préstamos promotor, reestructuraciones corporativa siempre y cuando haya activos inmobiliarios detrás...", ha explicado Uriarte. 

En cuanto a importes, Izilend financia desde un millón de euros y no tiene límites dependiendo de la operación. En paralelo, la gestora se ha dado cuenta de que existe alguna demanda creciente por debajo del millón de euros y por encima de los 300.000 euros a la que también ha decidido atender. "Hemos estrenado una línea con capital propio de la gestora para hacer tickets algo más reducidos Veíamos que había muchas operaciones que nos llegaban, que podían ser recurrentes, que eran buenas y que estábamos un descartando por el propio tamaño en sí mismas. Se trata sobre todo de compra de pisos (la gran mayoría en Madrid) para reformarlos y venderlos después". ha aseverado Díaz Bustamante. 

La gestora ya ha firmado algunas operaciones importantes como tanto en residencial como el 'retail' este año y espera continuar con el mismo ritmo, sobre todo en el primer segmento donde cada vez más son visto como una fuente de financiación primaria y no secundaria. "Nos están llegando productos en Madrid en los que estamos compitiendo con bancos porque somos más rápidos o porque no pedimos tantas garantías (preventas de viviendas). Antes era impensable que la financiación alternativa entrase en este tipo de proyectos compitiendo con la financiación tradicional", ha resaltado Díaz Bustamante. 

150 millones de euros en 2024

Con respecto a la compra de suelo, los dos directores de la gestora han aclarado que siempre se trata de suelo finalista y no en gestión. "Estar más de 20 meses en el proyecto puede hacer que te 'comas' el margen del beneficio. Y además no lo controlas tú, porque la gestión de suelo depende en su gran mayoría de la Administración", han afirmado. Eso sí, la gestora no se enroca en una sola localización en este segmento. "Hemos comprado suelos en la Costa del Sol, en Mallorca... De hecho, hemos realizado financiaciones en más de 20 localizaciones entre España y Portugal durante este lustro", ha agregado Díaz Bustamante. 

Los planes de la gestora son ambiciosos y se basan en el crecimiento que han tenido año a año. "Todos los ejercicios hemos crecido hasta un 50% nuestras cantidades financiadas, pero no nos marcamos un objetivo concreto. Por nuestra estructura deberíamos de estar por encima de los 150 millones de euros, pero no tenemos ningún tipo de presión. Tenemos la capacidad para hacer, pero no vamos a invertir por invertir para decir he hecho 200 millones", ha aclarado.