Mientras buena parte del mercado inmobiliario español sigue concentrando su actividad en torno a las grandes capitales, la socimi Ktesios ha construido su modelo de negocio en la dirección contraria. Desde su fundación, la compañía ha apostado por comprar y rehabilitar vivienda en zonas no "prime", lejos de los ejes más demandados, para ponerla en alquiler a precios accesibles para la clase trabajadora. Una estrategia que para mucho era una locura, ahora está siendo muy valorada por los inversores y otros agentes del sector, como nos confirma, Henry Gallego, CEO de la socimi.
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Según los datos consolidados de la compañía a 31 de marzo de 2026, Ktesios gestiona 1.065 activos y 687 viviendas, valorada en más de 90 millones de euros, con una ratio de ocupación del 91,7% y una morosidad del 3,8%. El alquiler medio se sitúa en 500 euros al mes, y los ingresos mensuales agregados alcanzan los 298.000 euros. La cartera se reparte entre 14 provincias, con Toledo (39,1%) y Madrid (27,1%) como principales focos de concentración, seguidas de Ciudad Real (9,5%) y Cuenca (9,3%). A través de la adquisición de la socimi Mistral, la compañía añade activos en Sevilla, Navarra y Girona, con una ocupación conjunta del 85,8%. Hoy esos números avalan la apuesta realizada hace cinco años.
La firma ha registrado a cierre de 2025 un beneficio neto de 333.000 euros y unos ingresos totales de 3,5 millones de euros, y un flujo de caja operativo de 3,2 millones.
Un trabajo basado en la buena gestión de los activos
Lejos de buscar los llamados ‘pelotazos’, Ktesios ha optado por un crecimiento progresivo basado en ampliaciones de capital: ya lleva en el entorno de la decena, combinando expansión orgánica con la compra de activos a otras compañías, como la de Mistral, o la absorción de la socimi Quid Pro Quo, y la asociación con otras compañías como RKS AM, operador integral de los pisos en alquiler de Ktesios.
El núcleo de la actividad de la compañía son pisos con rentas que rondan los 400-500 euros mensuales, lo que permite a las familias destinar menos del 35% de sus ingresos al pago del alquiler, lejos de los precios que se pueden encontrar en ciudades como Madrid. También afirman que también están empezando a llegar personas mayores, pensionistas que prefieren vivir en casas donde les pueden gestionar todo lo relacionado con la vivienda.
"Nuestro objetivo es garantizar que la clase trabajadora tenga acceso a viviendas dignas a precios justos", destaca Gallego, y donde también valora la baja rotación de inquilinos, inferior al 4%, gracias a contratos de larga duración. “Buscamos generar valor mediante la economía circular”, agrega Ana Múgica, CEO de RKS AM “y que el inquilino sienta la vivienda como su hogar”.
Ktesios reivindica que la necesidad de vivienda asequible va mucho más allá de las grandes áreas metropolitanas. "No hablamos de la España vaciada, sino de la España olvidada", resume su CEO, y lo demuestras con su presencia en Castilla-La Mancha, la Comunidad Valenciana, pero también en Madrid y Andalucía.
Gallego y Múgica insisten en que no pierden de vista su naturaleza de empresa privada. "No somos una ONG. Nuestro objetivo es generar rentabilidad y al mismo tiempo cumplir con un propósito social", y asegura que esa combinación ha despertado un creciente interés entre los inversores: "Hemos demostrado que hay vida más allá de la M-30. Ofrecer vivienda asequible no solo es posible, sino rentable, y los resultados hablan por sí mismos".
En el primer trimestre de este año Ktesios ha cerrado la venta de varios activos inmobiliarios por un importe total de 548.000 euros repartidos por Toledo, Castellón y Valencia, una práctica habitual en este tipo de sociedades para optimizar la gestión de sus inversiones, con el objetivo de aportar rotación a su cartera. Y en marzo pasado adquirió por casi 7 millones activos inmobiliarios residenciales en Ciempozuelos (Madrid), que destinará al alquiler asequible.
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