Hace unos meses se presentó la última edición del estudio The New Habitat de Ape Grupo que analiza las tendencias y la evolución de los espacios que habitamos. El estudio, elaborado junto a Futurea, se basa en una investigación internacional, un panel de expertos de diferentes nacionalidades y la consulta a más de 350 profesionales del diseño, la arquitectura y la creación de espacios en nuestro país. El informe pretende responder a cuestiones sobre cómo cambiarán los espacios para adaptarse a las nuevas formas de vida, qué sectores liderarán la inversión en diseño o si la sostenibilidad influye realmente en las decisiones de los clientes o sigue siendo una aspiración más que una realidad medible.
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En dicho informe participó la arquitecta española Marta Palazuelo, del estudio HBA España, una de las profesionales con mayor proyección internacional en arquitectura e interiorismo para 'hospitality' y residencial de lujo y que ha trabajado, entre otros, para Foster + Partners. Hablamos con ella sobre las asignaturas pendientes de los hoteles españoles, sobre IA y sobre diseño.
¿El diseño ha llegado a una madurez o sigue habiendo recorrido?
Yo creo que estamos en un momento de evolucionar y apreciar realmente lo que un espacio te suele aportar. Nadie quiere una casa estándar, quiere algo bonito, nosotros desde nuestro estudio intentamos evitar lo de crear algo bonito si no crear algo que dé confort y que te haga sentir bien.
"Nadie quiere una casa estándar"
¿Cuánto piden los clientes copiar otros diseños que han visto?
Mucho. Es una cosa muy recurrente que nos pidan copiar. Al final hay una influencia brutal desde las redes sociales. En el 'briefing' que nos dan de inicio hay referencias y luego nosotros intentamos guiar hacia algo que realmente funcione, que nos cuesta mucho, porque al final el gusto es muy subjetivo. Como arquitecta te estoy recomendando algo porque sé que va a funcionar mejor, pero luego la estética es algo que una persona también tiene muy interiorizado. Entonces es muy complicado sacar de esas ideas a los clientes. Yo siempre digo que somos un poco psicólogos.
¿En qué procesos utilizáis la IA en el estudio?
Nosotros usamos la IA para desarrollar muchos de los proyectos. De hecho, desde HBA se ha montado un departamento de IA, lo que no quiere decir que nos dejemos llevar por la IA. A mí es algo que me da mucho miedo. A mucha gente de mi equipo muchas veces les haces la prueba, en tema constructivo les dices bueno, úsala y de repente te presentan una cosa muy utópica y te quedas mirándoles, ¿cómo construyes esto? Y se quedan así, mirando la imagen y te miran. Está fenomenal el diseño, pero ¿por dónde empezamos? Porque es verdad que no hay una lógica detrás. Entonces tenemos que usarla en el momento adecuado.
"Usamos la IA para desarrollar muchos proyectos, pero no nos dejamos llevar"
Trabajó para Foster + Partners, ¿cómo llegó a ese estudio?
Fue mi primer trabajo. Yo terminé la carrera en un momento difícil en España para la arquitectura. Mi grupo de amigos nos fuimos todos de España, a Panamá, a Londres, a Alemania, Emiratos... Al final, tuvimos que coger maletas e irnos. Yo me recorría Londres lloviendo, dejando currículums y portfolios en los estudios. Entonces entraba y me ponía a hablar con la gente y llegué a Foster dejando el portfolio en recepción y me cogieron, que yo estaba como sorprendida. Fueron muchos años allí, me dieron mucha oportunidad de moverme por distintas oficinas del mundo y es donde realmente yo me hice arquitecta, me dieron la esencia y la pasión que tengo realmente por mi oficio.
"En Foster es donde realmente yo me hice arquitecta, me dieron la esencia y la pasión que tengo"
El informe en el que ha participado aborda distintos espacios. Si hablamos de hoteles, ¿qué asignaturas pendientes tienen todavía los hoteles en España?
Los hoteles en España tienen pendiente todavía el tema operativo. En el modelo español, que al final son hoteles de alrededor de 300 habitaciones, tienen pendiente individualizar las experiencias. Creo que al final el ruido del que tú huyes muchas veces y llegas a un gran hotel y sigues encontrando ese ruido cuando desayunas, las colas, la música de noche... Creo que es algo que hay que repensar. Al final, la experiencia individual es necesaria para encontrar el bienestar y para el viajero es muy importante sentirse renovado y no irse a la cama con la cabeza como un bombo. Creo que a nivel de arquitectura y diseño estamos mejorando mucho con todo lo que se hizo antiguamente, que cuando ves la costa de Levante yo siempre digo que es terrible. Pero tema operativo, bueno, hay un trabajo ahí, aunque sí están apareciendo nuevas gestoras de hoteles que lo están haciendo muy bien.
"Los hoteles en España tienen pendiente todavía el tema operativo"
En el estudio hay un dato interesante sobre el ciclo del hotel: antes se tardaba mucho más tiempo en renovar y ahora se renueva antes, ¿por qué sucede esto?
Ahora los hoteles tienen un ciclo más corto y renuevan el diseño en un ciclo mucho más reducido porque buscamos un diseño que perdure. Hemos hecho locuras, hemos gastado dinero locamente, sin ninguna responsabilidad y ahora los operadores y los promotores son más conscientes de que un diseño de calidad no significa algo que sea ostentoso significa tener materiales nobles. Mantenimiento es una palabra que continuamente aparece, que un diseño esté ahí para quedarse. El año pasado trabajé en dos proyectos que se renovaron después de cinco años, cómo puede ser que esto que se hizo en 2020, en la pandemia, hoy ya no es válido porque no es nada cinco años…. Entonces se están haciendo diseños mucho más limpios, más conscientes, más sostenibles, que perduren.
"Se están haciendo diseños mucho más limpios, más sostenibles, que perduren"
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