Las cuotas de las hipotecas suben más que el precio de los pisos

Poco pueden decir sobra la vivienda ciertamente, el modelo es el que desarrollaron ellos que ahora se está demoronando por putrefacción. Vamos a pasar del círculo virtuoso de rato al círculo vicioso del que venga después de solbes.

2004 programa electoral:
"Elaboraremos un Plan que permita equiparar la edad media de emancipación de los jóvenes españoles a la de los jóvenes de la Unión Europea, incidiendo especialmente en las dos condiciones materiales de emancipación que hoy resultan imposibles para los jóvenes: el precio de la vivienda y la precariedad del empleo."

2007 ministra de la vivienda, promesa cumplida:
"Ahora los jóvenes acceden perfectamente a la vivienda"

Gracias a los compañeros que nos han confirmado lo que se hurta al GOOGLE: finalmente el SIMA tuvo lugar. Deduzco que sus atribulados participantes pudieron percibir la alargada sombra del ángel cuyo nombre no se debe repetir. Los españoles han de referirse a él con eufemismos y circunloquios, como por ejemplo aquel que ha venido para cambiarnos ¿Estamos preparados para el cambio?

En primer lugar me gustaría felicitar a todos los profetas del ladrillo que durante estos años han estado predicando en el desierto nuncabajista (todos han contribuido con su granito de arena), aguantando burlas e insultos y viendo con sus propios ojos como la realidad confrontaba gravemente contra el sentido común.

Me he tragado el video y me quedo con una frase que venía a decir “Lo que quiero es vender esto e irme a mi país”.

Marketiniamente hablando hay dos tipos de perfiles de clientes:

+Los profetas (que hablan de las bondades de nuestro producto) .
+Los terroristas (que ponen a parir los productos y la compañía)

El poder destructivo de un cliente terrorista viene a ser sino recuerdo mal de unas 7 veces superior al perfil del cliente profeta.

Marbella: la florida europea la llamaban en el video, llena de covachas de ladrones y los hijos de la gran bretaña aguantando a los hijos de la gran “Especulación”.

Señores toda esta panda de degenerados se han cargado el país, los paisajes, las bases de nuestros modelos de negocio.

Nos hemos puesto una vitola y una reputación que nos va a costar años quitarnos de encima, sobretodo cuando empiecen los lloros y se mire por el rabillo del ojo pidiendo comprensión a Europa.

Mirando hacia atrás, en el año 2000 confiaba ingenuamente en el sistema, creía que esto iba a ir realmente para arriba, que iba en serio, que íbamos a modernizarnos, que íbamos a tecnificarnos… Lejos de ello veo el peor panorama que me podría imaginar.
En fin, el destino proveerá.

Pasándose el programa por el forro de los caprichos:
Vivienda: un derecho efectivo
El fracaso de la política de vivienda y suelo del PP es evidente: a pesar de la elevadísima oferta de viviendas nuevas durante el periodo 1998-2003, en dicho periodo el precio de la vivienda se ha
Incrementado cinco veces más que los salarios, dificultando, de forma creciénte, el acceso a la vivienda de los jóvenes y de las familias de menores ingresos, y provocando un rápido aumento
Del endeudamiento de los españoles.
El acceso a una vivienda digna, a precio asequible, en una ciudad más habitable y en un territorio más equilibrado, es un derecho consagrado en la Constitución. El principal objetivo del PSOE es,
En colaboración con las CCAA y los Ayuntamientos, hacer efectivo ese derecho, mediante una política permanente de vivienda y suelo, superando todo enfoque coyuntural, de forma que ningún
Español tenga que comprometer más del 30% de su renta para disfrutar de una vivienda digna (nueva o usada, en propiedad o en alquiler), y ubicada en un entorno habitable que permita la
Adecuada satisfacción de sus necesidades básicas.
Pues cualquier español, especialmente si fue votante socialista, puede exigir una vivienda digna con el 30% de su sueldo ¿Donde están esas viviendas?

Cuando comentaba lo del destino me refería que nuestro margen de maniobra y nuestra capacidad depende mas de factores exogenos que de nuestra capacidad de salir adelante, sobre todo por credit crunch mundial y potencial ruptura de los modelos de deslocalización asiáticos. Creo que dependemos mas del exterior que lo que pensamos.

¿Usted sabe lo que es la planificación estratégica? Y si es tan amable responda también a la pregunta de ¿Quien es el que vende las empresas?

“Está claro que esta situación implica paro”, Corrobora Arranz. “De hecho, todas o la mayoría de las grandes empresas de la Costa del Sol se han marchado o se están marchando, a Levante o al extranjero”, Asevera. “Es verdad que hay parálisis”, Reconocen fuentes de una promotora que opera en la Costa del Sol. “Antes se expendían viviendas, ahora hay que venderlas. Es el momento de las empresas que saben vender”, Asegura. Según el citado informe del IPE, el mercado inmobiliario en la costa malagueña "está contraído" y el producto residencial ha perdido competitividad frente a otros destinos como Marruecos, Brasil, México, Croacia o Bulgaria, donde los precios son más asequibles. Para suplir la caída de ventas, los analistas económicos consultados por el Instituto ven en el producto terciario, como parques comerciales o infraestructuras relacionadas con el desarrollo turístico, una forma de seguir atrayendo inversiónes extranjeras. En cuanto al ritmo de venta de las primeras viviendas, el director de Investigación del IPE subrayó que ha caído con fuerza y puso de ejemplo que si antes un agente inmobiliario vendía cuatro casas al mes, ahora la estadística se reduce a una mensual. En su opinión, los precios se moderan pero siguen elevados debido al incremento de los tipos de interés, que elevan las hipotecas hasta 800 euros mensuales.

Precisamente, la división inmobiliaria del grupo se ha convertido en uno de sus lastres en los últimos meses y ha llevado a la empresa a una situación de reestructuración. Llanera tenía en cartera una veintena de proyectos de ocio y golf, resorts y vivienda vacacional que se mantienen todavía paralizados y sin licencia, a pesar de que fueron proyectados a comienzos de 2006. Como informó el Confidencial en febrero, algunos de estas inversiónes se han realizado sobre terreno rústico con pocos visos de ser recalificado. Esta situación, y la creciénte carga de intereses sobre las cuentas de la empresa, ha llevado a Llanera a recortar parte de su plantilla de casi 800 empleados y estudiar otros ajustes. Lejos quedan los tiempos de vacas gordas que vivía la compañía, con crecimientos desorbitados y planes de marketing pioneros como el patrocinio de equipos de fútbol en la Premiere inglesa con el objetivo de captar clientes británicos para sus viviendas de sol y playa. Llanera se ha convertido en los últimos años en patrocinador de varios equipos en Reino Unido y en España como el Charlton Athletic y Valencia C.F para los que ha realizado desembolsos millonarios, a razón del orden 1, 5 millones en anuales en cada caso. Llanera estudia ahora poner fin a buena parte de estos contratos, aunque deberá afrontar las pertinentes indemnizaciones.

Los síntomas de ralentización están afectando a todo el sector. Las entidades financieras, a las que las empresas del ladrillo deben más de 250.000 millones de euros según datos del Banco de España, han tomado cartas en el asunto y han comenzado a cerrar el grifo del crédito a las inmobiliarias. Otra de las tendencias en la relación entre ambos sectores es que cajas y bancos han dejado escapar a algunos de sus mejores ejecutivos, que han pasado a tomar el mando de las cuentas de Fadesa-Martinsa (Carlos Vela), astroc (Juan Antonio Alcaraz) o Grupo Lábaro (José bosch), entre otras.