Las principales entidades financieras han vendido participaciones empresariales, filiales y negocios como el inmobiliario o los seguros, para contrarrestar la sequía de la actividad y los 280.000 millones de euros que han tenido que destinar a sanear sus balances. Con estas desinversiones han conseguido unas plusvalías de 6.300 millones.
La banca española ha tenido que desprenderse de participaciones, filiales y negocios para conseguir superar la crisis. Si antaño su poder les permitía controlar grandes empresas y tener filiales especializadas, en los últimos años la tendencia a seguir ha sido la de vender y aligerar el balance para contrarrestar la caída de los ingresos por el hundimiento del crédito y el impacto de los 280.000 millones que han provisionado para sanear las cuentas.
En concreto, y según los datos del Banco de España, las memorias de las entidades y los expertos del sector, solo entre 2011 y 2014 las entidades han realizado casi 300 desinversiones, que le han permitido conseguir unos ingresos de 17.700 millones de euros y unas plusvalías de 6.300 millones de euros.
En ese tiempo se han deshecho de 219 participaciones empresariales (con las que han conseguido unos ingresos de 9.000 millones), 52 plataformas, 12 filiales y seis negocios. En este proceso de desinversión ha tenido un papel protagonista la banca nacionaliza, que se ha visto obligada a desprenderse de su cartera industrial y otros negocios para cumplir con el plan de reestructuración pactado con Europa.
Sin ir más lejos, solo Bankia ha vendido participaciones en Realia, Mapfre, Metrovacesa, Iberdrola, Indra e IAG, con las que ha conseguido casi 5.000 millones de euros.
Otra de las decisiones más comunes en la estrategia de desinversión ha sido la de ceder parte del control de las plataformas inmobiliarias, aprovechando el interés del dinero extranjero. Por ejemplo, Apollo entró en Altamira (Santander); Kennedy Wilson y Värde Partners, en Aliseda (Popular); Cerberus, en Habitat (Bankia); TPG, Servihábitat (Caixabank) o Lone Star, en Neinor (Kutxabank).
También ha sido frecuente la cesión de otros negocios como los seguros. BBVA lo ha hecho en Latinoamérica y Asia, mientras que Popular también ha dado entrada a los inversores en su plataforma que integra la banca digital y el negocio de tarjetas.
La banca vuelve a financiar a los promotores para mitigar la caída de ingresos en intereses
En los últimos años, las entidades financieras han reducido la concesión de crédito promotor a medida que crecía el riesgo de impago en el sector. Pero con una tasa de mora a la baja y un sector inmobiliario en recuperación, la tendencia ya está cambiando. Los bancos, poco a poco, están volviendo a abrir el grifo crediticio a los promotores, ante la caída de los ingresos vía intereses de estos préstamos. A cambio, establecen condiciones estrictas: buscan firmas con experiencia, que se
La banca inicia una guerra por tener una hipoteca con un diferencial del 1%
Los bancos siguen luchando por contar con las hipotecas más baratas del mercado, ante la necesidad por volver a aumentar los ingresos procedentes de los intereses de estos préstamos. Kutxabank, accionista de idealista, y Liberbank presumen de contar con una hipoteca de Euribor más 1%. Eso sí, a cambio piden una alta vinculación a la entidad mediante la contratación de tarjetas, seguros de hogar y de vida o domiciliación de la nómina.
El fondo Lone Star invierte 1.000 millones para hacer de Neinor la mayor promotora de España
El fondo estadounidense Lone Star y Kutxabank, accionista de idealista, han formalizado la compra de la filial inmobiliaria de la entidad financiera. Lone Star, que se gastará este año 1.000 en comprar suelo, se queda con la mitad de los activos y la gestión de Neinor. Así, inicia el proceso de convertirse en el mayor propietario y promotor de suelo del país.
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