Sector bancario

El sector bancario perfila una moratoria de tres meses ampliables para el capital e intereses en el pago de hipotecas y préstamos a pymes y autónomos de las personas afectadas por la DANA, que ha devastado zonas de la Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha y Andalucía fundamentalmente. Entidades como BBVA, Santander, CaixaBank y Banco Sabadell anunciaron que permitirán retirar efectivo a débito sin coste en la provincia de Valencia en apoyo a los afectados. Estas medidas se suman a otras que las entidades están poniendo en marcha en la región, como líneas de financiación sin costes o campañas de donaciones.

Los seis bancos cotizados (BBVA, Sabadell, CaixaBank, Santander, Unicaja Banco y Bankinter) continuaron reduciendo su red de oficinas en España en el primer semestre del año, con un recorte del 9% con respecto a diciembre, según los datos publicados en los informes semestrales. A cierre de junio, la red de sucursales se componía de 10.765 oficinas y las plantillas sumaban 119.425 empleados en España. Entre finales de marzo y finales de junio, el número de sucursales se redujo un 3,9% y los equipos de los seis bancos un 1,0%.

Cada vez más, la banca tradicional deja paso a la entrada en sector a las ‘fintech’.

El socio de la entidad financiera se ha propuesto ampliar sus negocios en España. De hecho, tras seis años en nuestro país centrado en el sector bancario y en el vinícola, Ernesto Luis Tinajero ha decidido centrar sus miras en ‘ladrillo’. Cabe destacar que el mexicano ha creado Altila ITG, una firma para la adquisición y tenencia de bienes inmuebles en un momento en el que se esperan descuentos por la crisis del coronavirus.

El sector bancario lleva años inmerso en una enorme transformación desde el estadillo de la crisis económica y el estallido de la burbuja inmobiliaria en 2008. Los cinco grandes bancos han cerrado la mitad de sus oficinas desde 2012, lo que ha supuesto también el recorte de un tercio de la plantilla.

España debe trasponer cuanto antes la nueva normativa europea sobre servicios de pago online, que tiene a la banca en pleno proceso de cambio. Las entidades pierden cuota de mercado en favor de nuevos proveedores, denominados TPPS, fuera del sector bancario. Los pagos con el móvil, el registro con huella dactilar o facial y las tarjetas biométricas se multiplicarán en los próximos años.

Algo que en nuestro país parece de lo más normal y lógico del mundo puede ser una odisea en otros muchos lugares del planeta: tener una cuenta bancaria. El 69% de los adultos tiene alguna cuenta abierta en un banco o un proveedor móvil según el informe Global Findex Database del World Bank.

La entidad financiera ha anunciado un ambicioso plan de ajustes internos para encarar el momento tan complicado que vive el sector. Su objetivo es reducir costes, incrementar los ingresos y mejorar la rentabilidad para lo que va a crear cuatro direcciones generales dedicadas a impulsar la transformación digital, a optimizar recursos técnicos y humanos, a especializar los servicios que presta y a aglutinar los activos inmobiliarios. Los rumores apuntan a que los cambios supondrán cerca de 3.000 despidos.

Los inversores mundiales han pulsado el botón de pánico tras conocer el resultado del referéndum en Reino Unido. Contra todo pronóstico, los británicos han votado que quieren abandonar la Unión Europea y la noticia ha cogido a los mercados con el pie cambiado. La bolsa de Tokio ha cerrado con caídas del 8% y las principales plazas europeas, con descensos de entre el 6% y el 12%. La libra se ha precipitado a mínimos de tres décadas y el Ibex 35 ha firmado su peor jornada de la historia.

El economista jefe de la máxima autoridad monetaria en la eurozona, Peter Praet, ha alertado de que los bancos de la región están viviendo un shock de rentabilidad y que, en un escenario de menores ingresos, el sector está sobrecapacitado. Por ello, ha animado a las entidades a iniciar una nueva ronda de fusiones para asegurar la estabilidad financiera.

El regulador del sector financiero español aconseja de forma extraoficial a los bancos que no devuelvan dinero a sus clientes con hipotecas en tipos negativos. Si la evolución del euríbor continúa por debajo de cero, podría llegar el caso de que se sitúe por debajo del diferencial firmado.

Solo el 23% de los ingresos de las entidades financieras domésticas llega a través de las tarifas que aplican a los clientes, mientras que en Reino Unido el porcentaje se sitúa en el 26%; en Alemania, en el 27%; y en Francia e Italia supera el 30%. El modelo de negocio del sector español, más tradicional y centrado en el cliente minorista, está detrás de la inferioridad.

Los cálculos de Analistas Financieros Internacionales (AFI) apuntan a que casi un 9% del balance de las entidades bancarias son créditos dudosos y activos adjudicados, lo que se traduce en unos 238.000 millones de euros. Este lastre inmobiliario es el causante de que la rentabilidad del sector se haya reducido a la mitad.

La agencia de calificación crediticia Moody’s tiene muy claras las consecuencias que tendrá la nueva regulación financiera sobre la banca y sus clientes. Asegura que las exigencias que entrarán poco a poco en vigor hasta 2019 harán los balances de las entidades más fuertes pero, a cambio, deberán buscar nuevas fórmulas para mejorar su rentabilidad y elevar el coste que cobran a los clientes por sus productos.

Braulio Medel, presidente de Unicaja, criticó las actuales medidas de política de vivienda de las administraciones públicas y apostó por dar subvenciones a partir del precio tasado del inmueble.