Centros comerciales

Ignacio Cernuda, CEO y partner de LyC Consultores, repasa en idealista/news la actualidad de los centros comerciales, uno de los más golpeados por la crisis del covid-19. Cernuda explica que en la actualidad los complejos reciben más compradores y menos paseantes y que por eso algunos grandes operadores han notado un aumento de su ticket medio. Además critica la inactividad del Gobierno para relanzar los centros comerciales y le reclama medidas para salvar el negocio.

El fondo oportunista es uno de los candidatos que aspiran a hacerse con el 50% de la propiedad del centro comercial Xanadú. El activo – la mitad de la propiedad es de Intu- también ha despertado el interés del fondo coreano Samsung SRA Asset Management. Una operación que rondaría los 200 millones de euros.

Los centros comerciales están revisando sus bases para poder seguir operando en plena pandemiay continúan negociando con sus arrendatarios. Hasta la fecha, han alcanzado acuerdos con el 77% de los inquilinos con contratos de alquiler vigentes. Además, han implantado diversas medidas en las instalaciones para ofrecer una experiencia de compra totalmente segura y en las que han invertido más de 30 millones de euros.

La firma británica ha puesto en venta su participación en el centro comercial Xanadú situado en el Arroyomolinos (Madrid). Una operación que forma parte del proceso de liquidación de Intu Properties, llevado a cabo por KPMG. El proceso de venta ha sido encargado a la consultora CBRE.

Ignacio Cernuda, CEO de LYC Consultores, recuerda que los antecedentes de los centros comerciales modernos fueron los mercados medievales y los bazares, dos formatos que han sobrevivido a grandes pandemias durante los últimos siglos y han recuperado su importancia como lugar de comercio. El experto considera que, pese al impacto negativo del covid-19 en las cuentas de los centros comerciales, es muy improbable que desaparezcan por la actual crisis sanitaria.

El propietario del 50% del centro comercial Xanadú sigue sacando a la venta activos tras entrar en concurso de acreedores. Además de sacar al mercado su participación en el activo madrileño, también ha encargado a CBRE y a PJT Partners que encuentren un comprador para Trafford Centre, el cuarto centro comercial más grande de Reino Unido. La operación podría rondar los 1.400 millones de euros, lo que arroja un descuento del 20% respecto a su última valoración.

Union Investment, gestora de fondos alemana y dueña del centro comercial Puerto Venecia, ha adquirido otro centro comercial, pero esta vez en la capital de España. Se trata del centro comercial On Madrid, aunque se desconoce cuánto ha pagado por este activo ubicado en Torrejón de Ardoz.

El nuevo propietario de La Vega (Alcobendas), Capfield, entra, con esta operación, por primera vez en España, con el objetivo de llevar a cabo una reforma integral para ofrecer al usuario una experiencia de retail de última generación. Este family office británico posee, en la actualidad, un atractivo portfolio del que destacan seis centros comerciales en Estonia. Se estima que la inversión total en el proyecto de La Vega será en torno a los 12 millones de euros.

La crisis del coronavirus ha retrasado la apertura prevista para marzo de este ejercicio, pero Raphaël Martin, presidente de Phalsbourg – promotora del proyecto- asegura a idealista/news que el complejo estará acabado entre octubre y diciembre de 2020. Las obras continúan en el futuro megacentro comercial ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid) y Martin asevera que a día de hoy ningún operador ha cancelado su contrato de arrendamiento. En este sentido, el presidente de la compañía afirma que tiene un poco más del 70% de los locales comercializados.

Desde la finalización del estado de alarma el pasado 21 de junio, los propietarios de centros y parques comerciales ya han alcanzado, de media, acuerdos con el 63% de los arrendatarios con los que mantienen contratos de alquiler, según informan los mayores propietarios de estos activos entre los que se encuentran compañías como Merlin Properties, Lar España, Nuveen o Castellana Properties.

A Intu Properties sólo le quedan dos propiedades en España: el 50% del centro comercial Xanadú y el desarrollo de un megacomplejo de ocio en Torremolinos (Málaga), tras anunciar su quiebra definitiva el pasado 26 de junio.

La socimi cotizada en el MAB reconoce en sus cuentas el impacto que la crisis sanitaria y económica generada por el coronavirus ha tenido en sus activos.

La afluencia en los centros comerciales ha ido aumentando a medida que se han relajado las medidas de confinamiento en España, hasta llegar a un 68% menos de afluencia con respecto a la última semana de mayo de 2019. Un dato que no es tan negativo si lo comparamos con el registrado en el mes de abril, cuando la afluencia a centros comerciales era un 93% menor al mismo periodo del año pasado, según datos de MVGM.

La compañía británica ha iniciado los trámites de los proyectos de enlace, urbanización y estudio de detalle de Global Resort Intu Costa del Sol ubicado en Torremolinos (Málaga). Intu desembolsará 47 millones de euros durante la primera fase de un activo que costará 850 millones de euros y que se ejecutará a lo largo de los tres próximos años. En paralelo, la firma trabaja en la venta de Intu Xanadú, pero ha encontrado muchos problemas.

Desde hoy, la mitad de los centros comerciales de España y tiendas de grandes dimensiones (de más de 400 m2) que se encuentren en las regiones que pasan a fase 2 podrán abrir sus puertas. No obstante, aún faltan por sumarse a la lista Madrid y Barcelona, dos de las ciudades que aglutinan la mayoría de las tiendas y complejos de estas características.

Diagonal Mar, gestionado por CBRE, ha mostrado cómo serán los próximos meses para los centros comerciales: las medidas que se tomarán para que el consumidor se encuentre “a salvo” y cuáles serán sus herramientas. “Más tecnología, omnicanalidad y atención personalizada serán las claves de esta nueva etapa”, explica Joaquín Martos, gerente de Diagonal Mar, a idealista/news.

Las marcas que demuestren flexibilidad, innovación y capacidad de adaptación, durante los próximos meses, serán las que con su día a día estén definiendo el futuro del retail, sabiendo escuchar y haciendo frente a las demandas de los consumidores. Esta es una de las principales conclusiones del webinar “Covid-19, situación y desafíos del retail para el éxito de la nueva etapa” organizado por Wires (Women in Real Estate Spain).

La compañía británica firmo a finales del pasado ejercicio esta operación, pero no se ha formalizado hasta este momento tras recibir la aprobación de las autoridades europeas competentes. La transacción estaba pendiente del visto bueno del EUMR (European Merger Regulation), un reglamento que establece las normas de la Unión Europea para las operaciones donde intervienen dos o más empresas.

La socimi encabezada por Ismael Clemente diseña “una nueva política de bonificación parcial para el periodo posterior al covid-19” para sus clientes, según reza su informe de resultados del primer trimestre de 2020.

La Plataforma de Afectados por el Covid-19 en centros comerciales pretende enviar una carta el próximo 19 de mayo a los grandes propietarios de centros comerciales para solicitar una reunión en la que discutir una disminución en las rentas de los alquileres a medio plazo. La misiva lleva el sello del despacho de abogados Fieldfisher Jausas, que defiende los intereses de más de 50 pymes afectadas por la crisis del coronavirus.

Los propietarios de centros y parques comerciales hacen un llamamiento a la colaboración entre las administraciones y todos los integrantes del segmento de comercio minorista para profundizar en el desarrollo de medidas integrales que contribuyan a paliar el impacto de la depresión del consumo.

Desde la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) han hecho llegar al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, una serie de medidas propuestas por los distintos agentes que forman el ecosistema de los centros y parques comerciales, para minimizar los efectos en su sector.